Propuesta de Supply Chain Management y Logística para la empresa Suministros y Transportes Anca S.A.S

Dentro de los anexos encontramos tablas y figuras correspondientes al desarrollo de la propuesta a la empresa Suministros y Transportes Anca S.A.S, tales como: (a) Tabla de Proveedores, (b) Tabla Clientes, (c) Figura de Tipos de Vínculos de Procesos, (d) Tabla de Tipos de Vínculos de Procesos, (e) Diagrama de Vínculos de la Red, (f) Representación Gráfica de los Procesos Según Enfoque GSCF, (g) Mapa de proceso Plan, (h) Mapa de Proceso Source, (i) Mapa de Proceso Make, (j) Mapa de Proceso Deliver, (k) Mapa de Proceso Return, (l) Mapa de proceso Enable, (m) Diagrama de Flujo de Información, (n) Diagrama de Flujo de Servicios, (o) Diagrama de Flujo de Dinero, (p) Cuadro Sinóptico de Aspectos más Importantes Conpes 3547 Política Nacional Logística, (q) Formato de la Encuesta Aplicada para Gestión de Inventarios, (r) Formato de la Encuesta Aplicada para Gestión de Aprovisionamiento, (s) Formato de Evaluación y/o Reevaluación de Proveedores, (t) Mapa Conceptual de Mega Tendencias en Supply Chain Management y Logística.Dentro de esta propuesta se identifica la estructura organizacional enfocada en Supply Chain Management de la empresa, con el fin de evaluar y proponer estrategias adecuadas para la implementación y mejora de los procesos logísticos aplicados actualmente, enfocados en la estandarización de procesos y aplicación de modelos aplicables a los aspectos generales de la cadena de suministro y logística. Al estructurar los procesos estratégicos como son: (a) Customer Relationship Management (Administración de las Relaciones con el Cliente.), (b) Customer Service Management (Administración del Servicio al Cliente), (c) Demand Management (Administración de la Demanda), (d) Order Fulfillment (Ordenes Perfectas), (e) Manufacturing Flow Management (Administración de Flujo de Manufactura), (f) Procurement (Compras), Desarrollo y Comercialización de Productos, (g) Administración del retorno, integrándolos con las buenas practicas propuesta en el modelo APICS-SCOR, el cual está conformado por los siguientes procesos: (a) Plan (planificar), (b) Source (suministro), (c) Make (hacer), (d) Deliver (entregar), (e) Return (devoluciones), (f) Enable (habilitar).Within this proposal, the organizational structure focused on Supply Chain Management of the company is identified, in order to evaluate and propose adequate strategies for the implementation and improvement of the logistics processes currently applied, focused on the standardization of processes and the application of applicable models. to the general aspects of the supply chain and logistics. By structuring strategic processes such as: (a) Customer Relationship Management, (b) Customer Service Management, (c) Demand Management , (d) Order Fulfillment (Perfect Orders), (e) Manufacturing Flow Management (Manufacturing Flow Management), (f) Procurement (Purchasing), Product Development and Marketing, (g) Return Management, integrating them with the good practices proposed in the APICS-SCOR model, which is made up of the following processes: (a) Plan (plan), (b) Source (supply), (c) Make (make), (d) Deliver (deliver), (e) Return (returns), (f) Enable (enable)